SWOT-analyse uitvoeren
Als u MVCM inschakelt voor een SWOT-analyse, legt u de basis voor een scherpe positionering. MVCM kijkt namelijk vanuit de buitenkant en dus met een objectieve bril naar uw organisatie, vanuit meerdere dimensies.
Als u MVCM inschakelt voor een SWOT-analyse, legt u de basis voor een scherpe positionering. MVCM kijkt namelijk vanuit de buitenkant en dus met een objectieve bril naar uw organisatie, vanuit meerdere dimensies.
Het belang van een SWOT-analyse
Organisaties kunnen alleen succesvol zijn wanneer zij voor zichzelf duidelijk hebben wat hun sterktes en zwaktes zijn. En uiteraard is het belangrijk dat zij zich bewust zijn van de kansen en bedreigingen. Waarom is het belangrijk om bij al deze zaken een helder beeld te hebben? Deze sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen bepalen namelijk samen, welke positioneringsopties voor een organisatie haalbaar zijn.
Heldere aanpak
MVCM kunt u inschakelen voor een gedegen SWOT-analyse. De aanpak bestaat uit twee heldere en overzichtelijke stappen. De eerste stap is een analyse van de actuele situatie. In deze fase worden alle relevante onderzoeken, rapporten en informatie verzameld en bestudeerd. De tweede stap bestaat uit een workshop. Tijdens deze workshop wordt, mede op basis van alle input, een SWOT-analyse gemaakt. Bij deze analyse kiezen we uiteindelijk de vier belangrijkste punten per aspect.
Scherp beeld
De confrontatiematrix ligt in het verlengde van de SWOT. In ongeveer een kwart van de gevallen wordt deze gemaakt. In een confrontatiematrix worden vervolgens de sterktes en zwaktes in relatie gebracht met de kansen en bedreigingen. Zo ontstaat er een helder en scherp beeld van waar de organisatie vandaag de dag staat en wat de belangrijkste issues zijn.